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    傅涛:最伟大的环境企业如何练成?

    时间:2018-04-23 09:25 作者:傅涛
    4月3日,为期两天的2018(第十六届)水业战略论坛落下帷幕,主办方代表E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长傅涛用三组关键词概括:(1)回顾与总结:我们不仅用海量数据回顾过去一年水务领域涌现的新政策、也梳理了水务市场现状、龙头企业业绩、市场竞争格局等,并根据几大维度进行年度最具影响力的水业评选,我们称之为搜神榜。更为重要的是,相比以往,今年水业战略论坛是对优发娱乐20年的总结,从早期特许经营模式、BOT模式,再到如今PPP,观察每次变革之下产业动向。blob.png2018(第十六届)水业战略论坛,E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长傅涛做总结发言(2)思考与前瞻:总结是为了更好地开始,更好地思考、预判环境产业未来的方向在哪里?我们行业产业前瞻的风向标是政策,研究发改委、住建部、生态环境部、财政部等各大部委出了什么政策,发布哪些重大消息,深入之后,经常发现部委之间的政策相互冲突,我们开始研究国务院、国家的政策。今年的水业战略论坛,前瞻的风向标是政治、是十九大,无论是环境产业未来的发展还是绿色金融的本质,都要基于对十九大的深刻理解。在我看来,金融对十九大精神研究是很不够的,是需要创新。(见上篇——傅涛:绿色金融对我国环境产业支撑还不够,需要回归初心)(3)宣言和号角:水业论坛不仅是一个总结的会、前瞻的会,同时也是一个宣言梦想、吹起行动号角的会。每届论坛,均有一些领跑企业发布百亿甚至千亿的梦想。比如今年博天环境董事长赵笠钧再次提出挑战性的目标:希望到2025,博天成立30周年的时候,实现收入300亿的目标。到2035年,希望博天环境能跻身世界500强企业。现如今,PPP政策、IPO上市、环境督查都在发生变化,环境产业变革也在悄然进行。在傅涛看来,每次变革都是一次机会,是环境企业后来居上的机会,也是领跑企业继续领跑的机会。他指出,做一个有规模的环境公司,可以按自己的思路走,但是要想成为最伟大的环境企业,需要做到如下几点:第一:时势造英雄,企业应顺应大势。顺应大势最好的方式是讲政治,在政治正确的新时代,作为一个跟政策密切相关的产业,作为一个以提供公共服务为主业的环境企业,我们不得不讲政治,不得不考虑大势的方向。第二:为客户创造价值。任何一个企业在大势之下要做出自己的价值,真正做出自己的产业价值,立足于自己为客户创造价值,这就需要发挥先利他后利已,通过利他来利己的精神。第三:善用战略资本。现如今资本形式很多,良莠不齐,有些资本是误导行业的。因为他们拿着浮躁人的金钱,驱使着我们迎合浮躁的市场,对行业百害无一利。要用战略资本人的金钱,不要纯粹使用财务资本人的金钱,因为我们很难把一个短期财务资本当做您的知心伙伴,他们不可能知心或懂您。第四:融入生态合作。无论是北控水务、首创环境等龙头企业,还是小而美的技术性公司都在谈生态合作。这是由于政府涌现出的新供给,多半是环境领域综合治理,单一企业很难成为产业全能高手,为客户提供一系列打包整体解决方案,这需要构建开放、合作、共赢的伙伴关系,而不是相互压榨、相互拖欠款的失信危机关系。从2016年开始,北控水务、首创股份率先打出生态化的品牌。如北控水务在通州水环境治理项目中,生态化地整合了20多家技术资源合作者,理念和合作方式都与以往有很大变化。这里生态化有两个含义:一个是服务领域的生态化,另一个社会关系的生态化,它包括企业之间的生态、企业跟社会的生态、企业跟金融机构的生态、企业跟社会公众之间的生态关系等。生态化的趋势下,环境企业之间的竞争不仅仅是你强我弱的零和博弈(又称非合作博弈,指参与博弈的各方,在严格竞争下,一方的收益必然意味着另一方的损失,双方不存在合作的可能)第五:携手创新。新时代也是企业创新的时代。企业的创新是产业的主旋律,创新分三个层次,从最低层次来说,创新的直接驱动是客户需求。从中观层次来说,创新要与改革政策方向一致。从更高层次来说,创新的核心导向同样是政治。在深化改革的时代,创新是企业生存之本。最后希望业内有志之士跟E20环境平台一起,携手创新,创造新的服务模式、创造新的服务领域、创造环境产业新的价值,最终实现“两山经济”!
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